คำนวณผลประโยชน์พนักงานฉันมีลูกค้าคนหนึ่งชื่อกะเหรี่ยงซึ่งมีช่วงเวลาที่ยากลำบากที่สุดในการรับ CFO ของเธอให้รู้ว่าเวลาของเธอใน HR นั้นใช้เวลาได้ดีที่สุดในการทำงานกับพนักงานบน “พื้น” แทนที่จะกดกระดาษในลูกบาศก์ด้านหลังเธอต้องดิ้นรนเพราะต้องการรุกล้ำกับพนักงานทุกรูปแบบ เธอต้องได้รับความไว้วางใจจากพวกเขา เธอจำเป็นต้องรู้ชื่อภรรยาและชื่อลูก คำนวณผลประโยชน์พนักงานชื่อสุนัข สิ่งที่พวกเขาทำในคืนวันศุกร์ ฯลฯ เธอกลับติดอยู่ในบิลประกันที่กระทบยอดทุกเพนนีสุดท้ายแทน (เพราะการบัญชียืนยันที่จะคำนวณเป็น เพนนีที่แน่นอน)
เราทำงานร่วมกันเพื่อสร้างคำแนะนำคำนวณผลประโยชน์พนักงาน
คำนวณผลประโยชน์พนักงาน “ผลตอบแทนจากการลงทุน” ให้กับ CFO ของเธอ และเธอก็ประสบความสำเร็จด้วยการโน้มน้าวใจทุกคนว่าเธอไม่เป็นคนเร่งรีบ แต่ดีกว่าที่จะเป็นผู้ผลักดันกระบวนการ! เธอมีอิสระที่จะมีส่วนร่วมกับพนักงาน คำนวณผลประโยชน์พนักงานเพื่อทำสิ่งต่างๆ ให้เกิดขึ้น และผลลัพธ์ก็ยอดเยี่ยมมาก!! เมื่อเร็ว ๆ นี้ฉันได้พบกับบริษัทสองสามแห่งที่ยังคงดำเนินการบริหาร COBRA ของตัวเองอยู่ ซึ่งมันบ้ามาก Outsource ชนิดของการบริหารที่! (เชื่อฉันเถอะ คำนวณผลประโยชน์พนักงานบริษัทของเราเป็นเจ้าของบริษัทบริหารสวัสดิการ คุณไม่ได้ประหยัดเงินเลย คำนวณผลประโยชน์พนักงานกำไรในธุรกิจนั้นแน่นมาก) แต่จำไว้ว่าคุณต้องคิดเหมือนเจ้าของธุรกิจเพื่อโน้มน้าวผู้อื่นว่าสิ่งนี้สมเหตุสมผล คุณต้องใช้คำศัพท์เดียวกันกับที่พวกเขาทำ หากพวกเขากำลังพูดถึงข้อเท็จจริงว่ารายได้เพิ่มขึ้น 9.6% และกำไร 11.2% – อย่าเข้ามาในการสนทนานั้นและพูดว่า “มาทำระบบการลงทะเบียนออนไลน์กันเถอะเพื่อที่ฉันจะได้ใช้เวลากับพนักงานมากขึ้น” อย่าหัวเราะ ฉันได้เห็นการแสดงนี้ออกมาต่อหน้าต่อตาฉันเอง https://www.tfrs17consulting.com/post/article21